2.経営頴川塾

 

・頴川の思い、
中小企業の成長発展存続に寄与するために「本気で学びたい人」のみが参加できる場です。
年一回入学12回開催後卒業
少人数制の中小企業経営に特化した塾です

・やり方
経営者、後継者、幹部が集まり、毎回、テキストに沿っての講義とともに課題、発表、そしてグループ協議検討を通してリーダー養成にも役立てています。
・特に良書の感想文&意見交換、更には課題があり、強き芯のある経営者幹部創りの人気コースとなっています。

・更には、
スーツ仕立てのプロから「経営者のスーツの着こなし方」
中洲の高級クラブママによる「伸びる経営者のお酒の飲み方」
なども経営者作りの一環としてお招きしてレクチャーしていただき、身も心も外見も立派な経営者に向けて学んでもらいます。

・卒業時には、
の新規創造プレゼンテーションなどもあり、実際に新規事業や別会社にて新ビジネスが数社立ち上がっています。
中小企業経営に関するオリジナル研修プログラムをオーダーメイドしています。

何よりも年代も業種も違う異業種との学ぶ場において、
「当たり前が当たり前では無い」という発想や価値観にて学ぶ点が大きいと感じます。

・経営コースにおいては、
自身の経営者に向けた確認や覚悟、夢などを具体的に書面に落として整理したり、戦略&組織創り、そして何よりも25年のコンサルでの実例など色々なケースにて経営を伝授しています。

現在、

・経営後継者スクール
・経営後継者応用スクール
・経営財務スクール
・右腕幹部養成スクール
を毎年開講しており、既に80人程の卒業生が居ます。

・人　数	各コース6名以内
・開　催	四月開校　毎月一回　年12回
・場　所	弊社オフィス
・時　間	毎回10時～17時　終了後　懇親会
・金　額	各コースによって金額が違いますので相談お問い合わせください。

※頴川塾海外視察研修
毎年、現役及びOBOGとともに価値観を変えるためにも現地企業の視察してます。香港、深セン

・参加者の生の声
・経営者として何をすべきかがようやく理解できた、そして、志や信念を明確にしてようやく腹がくくれました。
・参加して自分が変わった、本気になった、負けられない。今までの自分が恥ずかしい。
・東京とかではなく、福岡でも本格的な経営が学べて助かる。日帰りできて便利。
・他のスクールをキャンセルして頴川先生を信じて参加しました。予想通り、分かり易く楽しく学べて良かったです
・MBAやハイスクールは生々しい中小企業に合わない、頴川塾は中小企業向けで中小企業を良く知ってるから、言ってることが腑に落ちる。
・現場だったので、全てが初体験、授業についていくのが大変だった。
・体系的に学べて、とにかく本気で一連のストーリーで教えてくれる頴川先生、凄い。
・いずれ社長になる異業種の20歳代や女性も居て、自分が如何に甘かったか、目が覚めた。
・頴川先生の学びは私たちの目線で教えてくれてわかり易くて楽しくて寝る時間ない、やる気がでる、厳しいが暖かく皆を指導してくれ人柄がいい。
・死亡記事(予想履歴書)や診断や指針など、猛烈に考えさせられた。まだまだな自分。
・色々な会社に携わっていた先生なので経験も豊富で、随時質問も出来、都度適切に回答してくれるので安心する。
・多種多様な事例で話してくれるからわかり易い。
・課題や課題図書もあってきつい、先生は容赦ないのでほんときつかった。
・昼も学べるが、夜も皆で楽しかった、特別ゲスト、クラブママのゲスト講和も勉強になった。一流の社長になりたい。
・一年間なので色々な所要もあり、日程調整が大変だった。
・少数だから仲間意識が強く、行くのが楽しかった。まだ学びたいから延長してください。

■　経営後継者スクール 12回コース↓↓↓

激変の時代を乗り越える「志とビジョンを持った強い経営者」になっていただく経営後継者養成スクール、刺激し合い変わりましょう。「小さくても強い会社創り」を目指すためにも確固たる「志」を持って経営道を極め、「将来ビジョン」を描き、「未来戦略」と「強い組織」を作り上げていきます。自考・学習・覚悟・挑戦・変革しましょう。

特長/
■ 経営者の覚悟・志・覚悟から経営哲学、マップ設計、中小企業帝王学、古参組との対応、右腕創り、組織創り、経営戦略創り、新規事業創り迄、直接学べ、都度、Q&Aによる問題解決や相談対応が可能である。
■ コンサル歴25年、中小企業後継者育成に精通した「頴川武司」による直接指導が受けられる。
■ 福岡天神にて少人数による徹底的かつ具体的な中小企業経営が定期的に直接学べ、毎回良書も学べる。
■ 各地から異業種/年齢幅の違う後継者が集まり、他社も学べ、互いの刺激・気付き・コラボ・新事業が図れる。
■ 特別ゲストほか(老舗高級クラブママによる「伸びる社長とお酒の飲み方」についてレクチャー)

分類	テーマ	内　　　容
経 営 後 継 者	経営者の覚悟と挑戦、 成功へのロードマップ創り	■ 現実視とビジョン創り、熱意と勇気 ■ 覚悟と信念、「志」創り、志無きところに成功無し ■ 経営哲学、歴史に学ぶ、中小企業帝王学を学ぶ ■ 自己診断、自身の記事、成功ロードマップ創り
	中小企業のリーダーシップ、仲間が居るからリーダー	■ リーダーシップスタイルの確認、診断 ■ 組織への意志意識浸透手法 ■ 指示と管理/指導と育成、タイプ別マネジメント ■ 右腕創りと古参組との対応手法
	中小企業の戦略計画と財務、 戦略＝組織＝実行	■ 自社戦略分析、財務の方向性 ■ 経営戦略創りの実践=捨てる覚悟 ■ 新規事業創出作成、遊び心 ■ 中小企業経営戦略計画策定 ※異業種参加者効果による「新規事業」、「協同取組み」可能

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

■　経営財務スクール　12回コース↓↓↓

簿記や経理の知識は不要、あくまでも経営後継者が最低限、身に着けておくべき「財務計数」に強くなる経営財務コースです。戦略を組織が実行した結果が「決算書」に表れます。今回決算書の見方捉え方、収益構造を見る力と改善方策、そして成果を変えるための戦略と結び付けていきます。　更に計数感覚と財務、資金調達などと「年度計画」の立て方と実績との比較、対策や会議体の運営「予算策定」と「経営管理」一目で見て取れる業界構造目線創りなどを組み合わせていく内容です。

特長/
■ コンサル歴25年、中小企業後継者育成に精通し、かつ自らも事業会社数社にて経理、財務、予算統制管理などの財務経理・経営企画部を経験し、財務コンサルタントとして指導実績も豊富な直接指導が受けられる。
■ 福岡天神にて少人数による徹底的かつ具体的な中小企業経営が定期的に直接学べ、良書も学べる。
■ 都度、Q&Aによる問題解決や相談対応が可能である。
■ 各地から異業種/年齢幅の違う後継者が集まり、他社も学べ、互いの刺激・気付き・コラボ・新事業が図れる。

分類	テーマ	内　　　容
経 営 財 務	財務計数と予実管理体制 ～経営財務分析 ～予実コントロール	■ 財務は結果、創る財務 ■ 金融機関の見方・捉え方・決算書から読み取る力 ■ 財務分析、自社の構造分析と問題解決 ■ 予算策定手法と予実管理 ■ 経営管理と会議体
	財務計数 ～数百社の決算書から読み取る、業界構造を知る～自社分析とコントロール	■ 構造的な見方捉え方（他社例） ■ 自社の決算書コントロール ■ 構造の分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■ 自社コントロール ■ 自社独自経営比率策定

 ■　右腕幹部スクール　12回コース↓↓↓

中小企業経営トップとともに必要かつ重要な「右腕」の存在！女房役となる右腕になるべく人材を徹底的に鍛える特化コースです。組織的な役割・立ち位置から財務、戦略までの経営問題意識、そして経営者の思考領域まで学びます。

特長/
■ コンサル歴25年、中小企業の右腕幹部指導に精通した「頴川武司」による直接指導が受けられる。
■ 福岡天神にて少人数による徹底的かつ具体的・定期的に直接学べ、良書も学べる。
■ 各地から異業種/年齢幅の違う方々が集まり、他社も学べ、互いの刺激・気付き・コラボ・新事業が図れる。
■ その場でQ&Aによる問題解決や相談対応が可能である。

分類	テーマ	内　　　容
右 腕 幹 部	右腕幹部のミッションと役割	■ 会社と経営者に惚れているか ■ YesとNoの役割を演じる ■ 経営視点と視野 ■ 問題意識の共有化
	右腕幹部に必要な計数知識と意識	■ 決算書と利益構造 ■ 売上、利益、資金の関係 ■ 儲け力と活動管理
	右腕幹部に課せられる組織リーダー	■ リーダーシップとマネジメント ■ マネジメントリーダー診断 ■必要となるリーダースタイル ■ 行動計画策定PDCA
	経営を考える戦略策定と思考力	■ 目線合わせ、経営者目線で戦略分析 ■ 戦略思考力の向上策、日々の実践伝授 ■ 何をすべきかプレゼンテーション大会 ■ 行動計画策定PDCA